Más de tres cuartas partes de los consultores del Northern Lincolnshire and Goole NHS Foundation Trust han firmado una carta de censura contra el director ejecutivo y el equipo directivo de Humber Health Partnership.
El fideicomiso es una de las dos organizaciones del NHS que conforman la alianza sanitaria. La otra es el Hull University Teaching Hospitals NHS Trust, que ha sido clasificado por NHS England como el último de su lista de 134 fideicomisos de atención especializada.
En la carta, a la que tuvo acceso la BBC, los consultores citaron la preocupación constante por el futuro de los servicios locales.
En respuesta, la alianza sanitaria afirmó que el equipo directivo contaba con la plena confianza y el apoyo de la junta directiva.
Un portavoz del NHS England añadió: «Hemos dejado claro que es necesario abordar los problemas persistentes y complejos del organismo, y el equipo directivo sigue contando con todo nuestro apoyo».
Lyn Simpson fue nombrada directora ejecutiva del grupo Humber Health Partnership en mayo, tras haber sido nombrada previamente de forma interina en julio de 2025.
En la carta, enviada al presidente del grupo, Alan Downey, el 12 de agosto, los consultores de Northern Lincolnshire and Goole (NLAG) afirmaron: «Muchos empleados consideran que las decisiones que afectan a los servicios en la orilla sur [del Humber] se están tomando sin la suficiente influencia o participación local».
Afirmaron que las preocupaciones sobre la gobernanza, la rendición de cuentas a nivel local, la seguridad del paciente y la moral de la plantilla no habían sido debidamente reconocidas ni abordadas.
La carta continuaba: «Lamentamos informarles que hemos llegado al punto en que no tenemos confianza en el director ejecutivo del grupo ni en la gestión que la actual dirección ejecutiva está haciendo de la estructura del grupo Humber Health Partnership, ni en su impacto en los servicios de NLAG.»
«Queremos dejar claro que esta carta no expresa una falta de confianza en usted como presidente, ni en los directores no ejecutivos a título individual.»
Sin embargo, la carta indicaba que el modelo de gestión actual no había proporcionado la «rendición de cuentas local, el enfoque de liderazgo ni la capacidad de respuesta necesarios para los servicios de NLAG».
Los consultores afirmaron haber presentado previamente propuestas alternativas para la futura gobernanza de NLAG, siendo la opción preferida «la restauración completa» del fideicomiso como una organización independiente, con su propia junta directiva y equipo ejecutivo, que trabajaría en colaboración con el fideicomiso de Hull.
Anne-Marie Tasker/BBCEn un comunicado, Humber Health Partnership afirmó que «una parte significativa» de la correspondencia se refería a la futura organización de NLAG.
Afirmó que ya se estaban considerando a través de una revisión respaldada por el NHS England y consultores.
«Se prevé que la revisión concluya en las próximas semanas y que posteriormente se tenga en cuenta», declaró un portavoz.
«La presidencia ha respondido directamente a los compañeros afectados.»
«Nuestro objetivo sigue siendo completar la revisión organizativa y tomar decisiones basadas en sus conclusiones, en beneficio de nuestros 19.500 compañeros y de los 1,8 millones de personas a las que prestamos servicio.»