El Intendente dejó formalmente inaugurado un nuevo período de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante. En su alocución se refirió brevemente a su paso por el periodismo y a su decisión de dejar ese “lugar de privilegio” para comprometerse con la política local. Lo que parece un hecho de altruismo en realidad constituye un sinceramiento por parte de quien durante años fue uno de los principales lobbistas del poder concentrado de nuestra ciudad y un operador político todo terreno. Seguramente a eso se refería con “los deseos, las consignas y las propuestas por las que muchos luchamos durante años”. Gay no puede hacerse el desentendido, fue un actor político de orden principal en la construcción de esta Bahía injusta y desigual. En ese pequeño repaso auto biográfico nada dijo de la rapidez de su transmutación política, pasando de colorado a amarillo sin ruborizarse un poco.
El discurso del Intendente tuvo dos ejes, el primero una enumeración de la obra ejecutada durante su gestión, opinable y valorable según distintos parámetros, y un segundo eje constituido por un fuerte discurso de campaña política, impropio del momento institucional que se estaba realizando. La gran ausente fue la política, no hubo y ni siquiera se tuvo pretensión de marcar el rumbo de la Bahía Blanca del futuro. Esto que podría sonar a frase armada y hueca en realidad entraña la principal asignatura pendiente que tenemos todos los bahienses: definir qué ciudad queremos y cómo la vamos a construir. Lamentablemente no fueron esbozados los grandes lineamientos estratégicos reclamados por la ciudad y la región. Obligados nos debemos preguntar en voz alta qué constituye a nivel local el tan mentado “cambio”.
Mientras tanto lo que tuvimos fueron aplaudidores constantes, gritos desde la tribuna de “si se puede” convirtiendo al HCD en un local del pro, comentarios impersonales made in Duran Barba “Osvaldo de Villa Rosas”“Graciela de Grünbein” “Roberto de Rosendo López” y folletos a todo color del Municipio con consignas partidarias “el cambio está en marcha”. Faltaron los globos de colores y Tan Biónica sonando de fondo. Raro que en las vísperas de un paro nacional y con un marzo signado por grandes multitudes en las calles el Intendente sólo haga referencia en su discurso a la marcha pro del 1A. Evidentemente para el Departamento Ejecutivo hay reclamos ciudadanos de diferente categoría
Para no pecar de pesimismo ansiamos profundamente que la agenda del futuro para nuestra ciudad sea construida. Hoy estuvo ausente pero es deber un deber colectivo, sin importar los posicionamientos partidarios que tengamos, armar ese rompecabezas convocando genuinamente al diálogo entre todos los actores políticos, sociales y económicos de nuestro Pago Chico para dejar finalmente de lado las postales de desigualdad con las que convivimos cotidianamente.
Raúl Gallardo – Grupo 83 en Solidaridad + Igualdad
Gay sin rumbo y Bahía a la deriva
Desde el Partido GEN manifestamos nuestra preocupaicón por la falta de rumbo del Intendente Héctor Gay, Luego de inaugurar hoy las Sesiones del HCD. «El Intendente definitivamente puso de manifiesto un predecible y ya conocido maquillaje a una gestión, que nunca tuvo rumbo certero y que esperamos por el bien de la ciudad pronto lo encuentre» sostuvo Geraldina Di Lorenzo presidenta del GEN.
«En primer lugar, no hizo alusión en el discurso a ninguna política concreta de cara a solucionar problemas estructurales y graves como el aumento del Desempleo en Bahía Blanca, la ausencia total de las inversiones prometidas, la inexistencia de un plan de Empleo Local o un plan una acción que apunte al Desarrollo Local» sostuvo Di Lorenzo quien continúo «Tampoco se mencionó el aumento desmedido de la Pobreza en la ciudad, situación por demás preocupante que tiene a más de 100 Mil bahienses viviendo en realidades lamentables. No se refirió al aumento de las adicciones, problemática expuesta por especialistas en la ciudad y no hubo referencias al fracaso de quizás la única promesa que intentó llevarse a cabo como fue el Mega Plan de Bacheo. Además de todo esto, no hizo siquiera una referencia a los hechos de poca transparencia que han involucrado a su gestión y a variosde sus funcionarios, como el caso de las Garitas, personas nombradas sin tener funciones claras, asesores que implican millones para el presupuesto municipal y por supuesto, tampoco se refirió al aumento inusitado de la Planta Política en total contradicción con su propia palabra empeñada».
«Temas más que sensibles como la inseguridad, quedaron afuera del discurso adornado de superficialidades, mientras se gastaron 191 millones de pesos en seguridad y esta problemática aumentó de enero a enero en su propia gestión además de que los hechos de violencia son alarmantes y seguimos sin ver acciones coordinadas en un área más donde no existe rumbo» agregó la presidenta del Patido GEN.
«En conclusión, desde el Partido GEN entendemos que Gay solo hizo un discurso conveniente, vació y lleno de cuestiones superficiales que no hacen a los problemas reales de la ciudad. No describió plan de gobierno alguno y no mostró estadísticas que permitan evaluar las acciones. Una vez más, se puso al descubierto la ausencia de conducción política, la falta absoluta de poder tener una mirada estratégica en la gestión Municipal. Una vez más queda en evidencia que la gestión no está a la altura de una ciudad como Bahía Blanca que debe enfrentar complejos desafíos propios de un gobierno local del siglo XXI» finalizó Di Lorenzo.
Lic. Geraldina Di Lorenzo (156416114)
Presidenta GEN Bahía Blanca.
Apertura de sesiones ordinarias período 2017
Discurso pronunciado por el intendente municipal Héctor Gay
“Todos Uds. Me conocen…. Siempre estuve comprometido con nuestra ciudad. Durante años desde mi actividad periodística me involucré en los problemas de Bahía… hasta que en un momento decidí cruzar esa barrera,… dejar mi lugar de observador, dejar el lugar de periodista, el lugar de confort que tenía hasta entonces. Y entendí que la manera de transformar la realidad era participar, involucrarme, aportar. Ahora desde el lugar que me asignaron Uds. en la última elección y del que estoy orgulloso de ocupar, el de intendente, trabajo duramente junto a mi equipo para llevar adelante los deseos, las consignas y las propuestas por las que luchamos durante años.
Un año atrás, recién asumido, les comentaba desde este lugar mis expectativas, mis deseos… mis intenciones. Y en este recinto relaté el programa de gobierno municipal para nuestro primer año de gestión, conscientes de la expectativa que todo recambio institucional genera pero consciente también de las dificultades en las que nos encontrábamos. Pero no estaba yo para desmoralizar a nuestra ciudad. No era el momento de contarles el pasivo estructural al que nos enfrentábamos. Tanto la Nación como la Administración Provincial anterior nos habían dejado una deuda en infraestructura y un déficit fiscal que debíamos atender con escasísimos recursos a poco tiempo de asumir. A pesar de ello pero sin soslayarlo hoy, venimos a exponer públicamente la tarea realizada en este lapso y a plantear los proyectos y desafíos para este nuevo ciclo.
En principio, hay que decir que fue un año de arduo trabajo y de resultados concretos, que el vecino empieza a ver, varios de los cuales fueron posibles gracias al trabajo de nuestra gestión y al apoyo que vengo a agradecer de este Concejo Deliberante que muchas veces nos acompañó, más allá de las lógicas diferencias de criterio u opinión.
A veces me pregunto si el vecino bahiense, que nos eligió para gobernarlos y que cumple sus obligaciones tributarias para mantener la estructura administrativa que nos cobija, recibe el beneficio de nuestra tarea política, porque en definitiva ese es el fin último de nuestra labor cotidiana.
La respuesta viene de muchos de ellos. Viene de Osvaldo, quien después de muchos años de reclamar tiene instalado el semáforo que tanto necesitaba en Arias y Ecuador, en Villa Rosas, o de Graciela, que ve como avanza la obra de cloacas en Grünbein, deseada desde hace 40 años, o también de Roberto, uno de los 1500 vecinos que recibieron en el último año la escritura de su vivienda, en la que vive desde hace décadas en el barrio Rosendo López.
Se ha hecho mucho, pero sabemos que falta mucho más por hacer. Y este 2017 será clave, porque vamos a ejecutar la mayor cantidad de obra pública que la ciudad ha visto en años y por qué no decir…décadas.
Esta acción no es aislada y excluyente. Viene acompañada de una tarea en materia social, educativa y de salud que es vital en momentos difíciles como los que todavía vive nuestra sociedad. Años de engaño y tergiversación de datos y estadísticas riñen hoy contra la verdad y la vergüenza. Y esa vergüenza que debemos asumir como ciudad,… como país. Un país con crecimiento a tasas chinas y pobreza….que si bien para algunos era menor que en Alemania para nosotros era una realidad aberrante y la prioridad en la agenda gubernamental
Es que, aún sin ser Bahía Blanca uno de los núcleos con mayor nivel de pobreza o indigencia, según los datos del recuperado Indec, hay treinta mil hogares que no obtienen los ingresos suficientes para llevar una vida digna y eso para nosotros fue y es un tema central de nuestra administración.
Por eso desde el comienzo mismo de la gestión nos propusimos atenuar la pobreza como meta… atender especialmente a los hogares y personas indigentes, facilitar el ingreso integral al hábitat, contener a los grupos poblacionales más vulnerables, difundir valores y experiencias comunitarias para el desarrollo personal y social, a través de actividades educacionales, deportivas y culturales y desarrollar un sistema de oportunidades laborales con nuevos espacios de formación.
En este lapso hemos asistido a la casi totalidad de los hogares indigentes de la ciudad, con una transferencia equivalente a la mitad de sus necesidades, ya que casi 4000 familias accedieron a la tarjeta social y 1055 recibieron ayuda económica directa, entre otros programas. Esto no es un orgullo de nuestra gestión… esto tiene que ver con el fuerte compromiso de TODOS los bahienses que buscan una sociedad más justa, equitativa realzando la bandera de la solidaridad como emblema de participación.
78 instituciones recibieron la tarjeta social para sus comedores, 868 personas fueron asistidas en la casa del caminante, decenas de familias recibieron vales para garrafas y bolsones de alimentos, 521 familias recibieron ayuda para la compra de materiales de construcción, 2100 familias fueron abordadas desde el servicio local, 650 jóvenes accedieron al programa Envión, más de 2000 personas asistieron a las charlas de prevención, 1200 adultos mayores participaron de los diferentes talleres, 550 niños concurren a las jardines de infantes o maternales del municipio, 166 niños, niñas y adolescentes concurren mensualmente a los diversos centros de día, 1400 personas asistieron a talleres para la inclusión educativa, laboral y social, mas de 10 mil se beneficiaron con las actividades recreativas, de esparcimiento o deportiva brindada por la Subsecretaría de Deportes, 4500 personas participaron de talleres o asistieron a jornadas vinculadas con la promoción educativa, se otorgaron 221 créditos a pequeños emprendedores, 308 alumnos de escuelas técnicas asistieron a programas de formación y capacitación para facilitar la empleabilidad y 350 personas forman partes del programa de entrenamiento ocupacional municipal.
Con orgullo podemos decir que el balneario Maldonado batió esta temporada todos sus récords de asistencia…. con más de 120 mil personas. A todos los asistentes les decimos que este año ejecutaremos obras para atender ese crecimiento y mejorar la comodidad del lugar.
Un 8 de octubre de 1927 nacía en Bahía un chico inquieto… Y una ciudad debía contener sus inquietudes… sus capacidades…
Pudo en un comienzo y así ese bahiense estudió y se formó en la primaria y secundaria de nuestra ciudad… luego en 1945 se mudó a Buenos Aires donde cursó la carrera de Medicina en la UBA. Once años más tarde recibía su doctorado en Química….
Hoy, conscientes de nuestro tiempo, con toda humildad, nos encontramos a pocos días de concretar un hito importante que en materia de fomento de las ciencias, de la formación y educación será el centro de Innovación: “Infinito por Descubrir”. Este emprendimiento permitirá desplegar una propuesta educativa complementaria para niños y adolescentes de 6 a 18 años. Bahía Blanca será uno de los primeros cinco centros urbanos del país en contar con esta propuesta sustentable, innovadora y genuinamente federal que tendrá un alto impacto en la comunidad. Esperamos que en el próximo invierno el centro esté habilitado, tal como lo han explicado hoy mismo autoridades educativas nacionales a los señores concejales.
Para ello se destinaran más de 20 millones de pesos, fondos que gestionamos ante el Gobierno Nacional. Se está poniendo en valor la emblemática estructura inglesa de Santa Fe y Fitz Roy construida hace más de un siglo por donde esperamos que más de 4000 chicos por mes participen del emprendimiento; incorporando como valor la tecnología no sólo como disfrute sino como una posibilidad de desarrollo intelectual y laboral. En nuestra ciudad, cuna de Universidades Nacionales, serán nuestros niños de hoy los que como ese estudiante inquieto que no fue otro que César Milstein, Premio Nobel de Medicina en 1984, nos demandan más y más desafíos para que no nos conformemos con las glorias obtenidas y busquemos reposicionar a nuestra ciudad como vanguardia del conocimiento mundial.
La propuesta parte de la base de certezas que nos preocupan. Por ejemplo que el actual sistema educativo fue creado para satisfacer a una sociedad que ya no existe. Y que las pruebas de conocimiento que realizaron nuestros alumnos… no sólo alarman….sino que decepcionan.
Estamos preparando a los chicos para desenvolverse en un futuro incierto. Tan incierto como que el 60 por ciento de los niños que hoy están en primer grado tendrá trabajos que actualmente no existen. La propuesta de Infinito por Descubrir se basa en ofrecer espacios compuestos por laboratorios de programación, robótica, biotecnología, música y sonido, audiovisuales y salas de creatividad para chicos de diferentes edades y realidades.
Del área de Innovación también hay que destacar la evolución del Club de Emprendedores, el primero de su tipo en el interior del país. En 2016 recibimos 39 proyectos innovadores, de los cuales siete están siendo incubados actualmente en la secretaría. El próximo jueves se estará lanzando una nueva convocatoria. Además este verano se ofrecieron siete talleres de impresiones 3 D para más de sesenta chicos bahienses.
Y también se logró concluir con la plataforma de GPS propia. Ello permitirá terminar en pocos días con la colocación de los GPS físicos en cada vehículo, dejándole al municipio un sistema de rastreo propio que evitará costos mensuales importantes.
En materia de Cultura también ha sido un año muy activo, con una enorme cantidad de servicios técnicos y recursos que se vuelcan en diversos emprendimientos, como es el apoyo a entidades intermedias o artistas locales.
La firma del convenio con la Dirección Nacional de Formación Cultural permite la profesionalización de 30 gestores culturales públicos, 20 seleccionados por convocatoria abierta y 10 a disposición de la sede.
La articulación con Cultura de la Provincia nos permitió disfrutar hechos artísticos trascendentes, como AcercARTE, el festival internacional de Jazz o ser sede de la fiesta de teatro Independiente, del cual salieron las tres obras seleccionadas para competir en nombre de la Provincia en la fiesta nacional de Teatro de Mendoza.
Pero son los numerosos talleres artísticos gratuitos en los barrios de la ciudad y el afianzamiento puntual del taller de lutherias lo que más nos complace. Y haber recuperado el espacio del Parque de Mayo como lugar histórico para celebrar la fiesta de la primavera, con propuestas que surgieron de la ciudad.
En materia de seguridad vivimos una época compleja, no solo para nuestra ciudad sino para el resto de la provincia y el país. Por eso No nos desentendimos del tema y en nuestra gestión hemos encarado con particular énfasis el trabajo para ir hacia una ciudad más segura. Y, cómo decíamos hace más de un año, nos pusimos al frente del tema. Prueba de ello es que desde el municipio se destinaron recursos como nunca antes en la materia.
Se reinstalaron los foros de seguridad, para recrear la confianza entre el vecino y las fuerzas de seguridad. El 14 de marzo se cumplió un año y hubo 127 reuniones con vecinos de los diferentes sectores.
Hemos llevado a la justicia numerosas denuncias contra el narcotráfico, cumpliendo nuestro compromiso de no exponer al vecino ni hacer publicidad de ello. Sin temor a equivocarnos, podemos decir que hemos sido artífices de los principales casos esclarecidos y de los mayores secuestros de drogas, gracias al aporte de vecinos comprometidos.
El secretario del área tiene la orden de realizar las denuncias en forma personal. Y algunas de ellas involucran a policías, en la delegación de asuntos internos de la fuerza, porque pretendemos ser implacables con quienes manchan el uniforme.
En este lapso, además, se resolvieron muchos de los graves problemas edilicios y de equipamiento con que encontramos a la policía en diciembre de 2015.
Dependencias policiales que se llovían, que tenían cables de tela para transmitir la energía, algunas sin gas y sin cloacas en condiciones. En su mayoría con apenas una computadora para trabajar.
Hoy el panorama es muy distinto. En la sede de la policía científica ya no se pierden las pruebas y se pueden realizar autopsias como corresponde gracias a las mejores realizadas.
Y estamos avanzando en otra de las promesas de hace un año. Está en plena construcción el edificio de la futura comisaria Séptima, en el sector norte de la ciudad, calles República Siria y Rigamonti, después de cincuenta años sin una nueva comisaría en Bahía Blanca. La re categorización de la comisaria de Villa Rosas, que pasa a ser la Sexta, es otro avance para la ciudad.
Hemos invertido en tecnología, incrementando un 50% la capacidad de nuestro centro de monitoreo. Este centro, cuya obra de remodelación terminará en pocos días, tendrá tecnología de última generación y será una pieza clave en la prevención.
Ya se han colocado casi todas las nuevas cámaras de seguridad comprometidas, aunque seguimos gestionando fondos en la Nación para obtener más, a partir del reclamo permanente de los vecinos.
Prometimos reestructurar la Guardia Urbana, en la convicción de que era obsoleta y sus principales fines eran recaudatorios. Hoy tenemos un cuerpo de 30 agentes que patrulla la ciudad las 24 horas y que colabora con las fuerzas de seguridad y realiza operativos junto con la Policía. Este grupo de agentes comunitarios está destinado a crecer y ser la respuesta que se pide desde los diferentes barrios.
Hemos capacitado a efectivos de la Policía Local para abocarlo exclusivamente a la lucha contra la violencia de género. Se ha dado un mayor dinamismo a la policía de proximidad cubriendo más establecimientos educativos y espacios públicos. Estamos distribuyendo diez destacamentos móviles en distintos barrios, no solo para que esté la policía local sino para que el Estado municipal llegue al vecino con diferentes propuestas y actividades.
Queremos que nuestros vecinos vean a la Policía Local como una fuerza de seguridad preparada para cuidarlos, pero que también sientan que cada uno de esos agentes es un vecino más, dispuesto a ayudarlo.
En los próximos días, señores concejales, recibirán el plan operativo de la Policía Local para este año y por supuesto estamos abiertos a recibir propuestas para ir mejorándolo.
Acabamos de adquirir 16 móviles, uno de los cuales será asignado para asistir de inmediato a las víctimas de violencia de género. Se sumarán a varias unidades nuevas que antes de fin de mes estará entregando en la ciudad el señor ministro de Seguridad de la Provincia.
También contamos hoy con la cantidad necesaria de botones de pánico y estamos construyendo un refugio para que cada víctima de la violencia de género sienta que nuestra ayuda no se limita a ese momento trágico. Para nosotros decir ni una menos, es hacer.
El trabajo conjunto de las distintas fuerzas de seguridad, generado desde el Consejo de Seguridad, ha sido intenso y positivo. Aunque esperamos más. En 2016 se han puesto a disposición de la justicia cerca de mil personas más que el año anterior, con la misma cantidad de hechos.
Tenemos el tan reclamado Mapa del Delito y, más aun, la certeza de que somos la ciudad de la provincia de Buenos Aires que más datos de seguridad hace públicos a sus vecinos. Estamos convocando a ONGS y universidades a evaluarlo y debatirlo, para desarrollar diagnósticos y buscar soluciones en conjunto. No nos creemos dueños de la verdad ni mucho menos, ni tenemos miedo de corregir errores. La lucha contra la inseguridad tiene que ser una consigna de todos.
En cuanto a la atención de la salud también ha sido un año intenso. Y positivo. El convenio de colaboración con el SAME nos permite contar con ocho ambulancias nuevas, de última generación, para equipar al sistema SIEMPRE, cuya tarea descentralizada está dando sus primeros pasos. Y además sumamos una unidad nueva para la localidad de Cabildo, ya entregada.
Están en construcción dos nuevos centros de salud, ambos ya techados. Beneficiarán a sectores necesitados de una mejor atención, como 9 de Noviembre y Noroeste. Pero además ya hemos licitado un amplio y moderno centro de salud en el sector Norte de la ciudad, al que agregaremos el nuevo laboratorio de bromatología.
Incorporamos dos nuevas residencias de salud, enfermería y hematología, siguiendo la línea que comenzamos en 2016 con Epidemiología. Además, el próximo 24 de abril seremos sede del examen único de residencias para profesionales de la salud de la provincia de Buenos Aires.
Bahía Blanca logró contar con la única unidad procuradora de órganos provincial existente hasta el momento, que funciona en el hospital Municipal. Habilitamos dos vacunatorios en La Falda y Gral. Cerri, con atención de lunes a viernes hasta las 18 y seguimos adelante con el plan de ampliación y modernización del hospital Leónidas Lucero, que tendrá continuidad en los próximos meses.
Gobierno Abierto y Modernización tiene ejes de acción claros y en este año pudimos avanzar en forma evidente.
A la apertura de datos de las dos SAPEM y del Hospital Municipal, se sumó la apertura de datos relativos a la seguridad ya comentada.
Impulsamos el portal Bahía Compra, un sitio específico destinado a dar publicidad a las compras que realiza la administración municipal, licitaciones, concursos de precios, suministros, órdenes de compra, etc. La intención es hacer más eficiente y transparente todas las compras efectuadas y realizar una convocatoria más amplia y abierta de posibles proveedores.
Se desarrolló el mapa de obras, donde se pueden observar todas las obras públicas que están en ejecución y se puede consultar la información relativa a cada una de ellas, como detalle de calles, cuadras, delegación, tipo de obra, monto y plazo de cada una, etc.
Como entendemos que un Gobierno Abierto es aquel que facilita y promueve la participación activa y colectiva de la ciudadanía en los procesos de diseño e implementación de políticas de gestión, las acciones de la Secretaría estuvieron orientadas a incentivar la participación a partir de la publicación de datos abiertos. Es destacable, en esta cuestión, el aporte de estudiantes bahienses que, utilizando los datos abiertos relativos al centro de emergencias 911 o el sistema de parquímetros, han obtenido visualización amigable, sencilla e interactiva y aplicaciones que hacen más fácil la vida a los vecinos.
Además, a partir del trabajo conjunto con el gobierno provincial, Bahía Blanca se convirtió en el primer municipio bonaerense en instrumentar la firma digital, aplicada a proyectos concretos de las diferentes secretarías o del Hospital Municipal.
En este año también pusimos en marcha el campus virtual, creado por ordenanza de este Concejo Deliberante, lo que permitió el dictado de cursos de capacitación dirigidos tanto a los agentes municipales como a los vecinos en general.
Ayer hemos lanzado la nueva web municipal, pensada en el vecino, una web cuyo nombre es simple de recordar, corto para escribir y que además potencia nuestra identidad de Bahía.
Esta nueva web, www.bahia.gob.ar, tiene como principales objetivos simplificar el contacto con los ciudadanos, brindar transparencia sobre las acciones de gobierno, optimizar la calidad de los servicios a los ciudadanos, fomentar la participación vecinal y brindar las beneficios para una mejor comunicación con la comunidad.
Por eso, la información más importante está organizada en tres ejes fundamentales para la ciudadanía: trámites y turnos, servicios y consultas, poniendo el acento en la atención al vecino.
Este año continuaremos con la profundización de la política de apertura de datos, impulsaremos nuevos proyectos de inclusión digital, como el WiFi en espacios públicos o el moderno centro y punto digital que inauguraremos en pocos días en la sede del club Villa Mitre, y avanzaremos en mejorar el servicio de atención al vecino.
En pocas semanas estará disponible, además, la impresión digital de las licencias de conducir en nuestro municipio. Ello evitará el envió de la documentación a la ciudad de La Plata y permitirá entregar el carnet en el día en nuestras oficinas.
Al principio les hablaba de logros y trabajos en conjunto a lo largo del último año que derivaron en ordenanzas importantes. Una de ellas, sin duda, es la de acceso justo al Hábitat, aprobada con amplio consenso. Y que determinó la creación del consejo local para el fomento del hábitat, que está en pleno trabajo.
Este año tenemos un desafío mayor, que es la reorganización del código de Planeamiento, herramienta básica para la planificación y ejecución de la ciudad. Debe ser un compromiso conjunto entre el ejecutivo y el deliberativo. Es imprescindible que reveamos la zonificación, usos y ordenamiento urbanístico.
El código vigente se divide en una zonificación clásica en distritos centrales, de equipamiento, industriales y otros más específicos. A partir de los distritos se define el carácter y la regulación de la tierra, el tejido urbano y la posibilidad e intensidad de usos del suelo.
La ciudad crece y se desarrolla y esto produce un cambio en la distribución territorial. Actualmente contamos con algunas normativas obsoletas. Hay que ir incorporando las modificaciones realizadas en las últimas dos décadas como parte del Código, para que no queden como ordenanzas sueltas. Hay falta de normativa para el desarrollo de algunas áreas.
Todo esto hace necesaria una edición revisada y actualizada del Código de Planeamiento Urbano. Y como la ciudad es un proyecto colectivo, pretendemos que participen todos los actores sociales. La participación ciudadana y la audiencia pública serán herramientas importantes en este proceso. Que deberemos hacerlo juntos y que será uno de los grandes desafíos de 2017.
Quiero dedicar el capítulo final al tema de la obra pública. Hace un año les hablaba de proyectos. Hoy podemos hablar de hechos concretos.
Siempre hablamos del trabajo en equipo entre Nación, Provincia y Municipio. Esa gestión es que la empieza a dar resultados. Siguiendo a María Eugenia Vidal somos conscientes que la sociedad nos demanda dejar de lado las etiquetas fáciles y las discusiones ociosas. Porque lo importante al final del día no es lo que decís sino lo que haces… y nosotros Debemos “decir”… haciendo.
No voy a recordar la situación existente en esta materia en el municipio a fines de 2015, porque todos la conocen. Si quiero remarcar que en 2016 se finalizaron 157 proyectos y que actualmente hay 117 obras en ejecución o adjudicadas por 334 millones de pesos.
Sería muy engorroso la enumeración de cada una de ellas, pero hay varias emblemáticas y significativas. Está en plena ejecución el edificio del instituto de Educación Física Numero 86, en el predio de las Tres Villas, La comisaria Séptima en República Siria y Rigamonti, la ampliación de la Escuela de Policía en calle Chile, el centro de alojamiento a las víctimas de violencia de género, los Centros de Salud de San Dionisio y 9 de Noviembre, se pavimentaron 170 calles de tierra, se mejoraron otras 1600, se reconstruyeron arterias muy deterioradas, como calle Donado, entre Chile y Brickman, se puso en valor la calle Guillermo Torres, en Ing. White, se construyeron más de 9 mil metros lineales de cordón cuneta, más de 800 metros cuadrados de playones para plazas y espacios públicos, 7 mil metros lineales de ciclovías, luminarias, se está terminando la obra de iluminación en buena parte de la avenida Indiada, se están invirtiendo más de 10 millones de pesos para dragar y limpiar el arroyo Napostá, tarea que se no se realizaba desde hace 15 años.
Está a punto de inaugurarse el nuevo edificio de Mamas Cuidadoras, está en plena marcha la obra del colector cloacal y red de desagües domiciliarios en Grünbein, reclamada desde hace 40 años, al igual que la sexta y última etapa del recambio del colector cloacal de Villa Harding Green. A esto seguirá la red cloacal para todos los vecinos de Millamapu.
Comenzó la obra de la red de agua potable en el barrio San Vicente y pronto se iniciará un trabajo similar para aliviar la situación de los vecinos de Los Chañares. Y está en plena ejecución la reclamada obra de desagües pluviales en Nueva Belgrano. Se terminó la primera etapa de los desagües pluviales en calle Don Bosco y está próxima la ejecución en Villa Amaducci y Millamapu. En pocos días se hará la licitación del nuevo puente vehicular sobre el canal Maldonado, que estará en la calle Tucumán y de un nuevo puente peatonal sobre el Napostá, a la altura de la calle Venezuela, en Villa Rosario.
Avanza el proyecto Hábitat en Villa Nocito y Vista Alegre, cuyas obras de urbanización implican una inversión superior a los 70 millones de pesos. Allí se está haciendo pavimento, conexiones de agua, arbolado, espacios vedes, veredas de hormigón, instalación de luminarias, un centro recreativo para niños y otro para la tercera edad, nomencladores, pista de salud y otros.
Estos trabajos están cambiando la fisonomía de estos barrios. Y ya tenemos muy avanzadas las gestiones con Nación para realizar otra inversión de unos 60 millones de pesos para hacer un trabajo en otros dos barrios vulnerables, que estaremos eligiendo antes de fin de mes.
Esta semana entregamos otras 30 viviendas del Plan Federal, como parte del compromiso de terminar el barrio de 680 unidades que comenzó en 2008 y que estaba paralizado en el momento de asumir esta administración. Ya están habitadas algo más de 300 y el nuevo desafío es terminar las restantes 380 este año, para lo cual acabamos de rubricar un compromiso con el Instituto Pcial de la Vivienda. Hace pocos días, además, entregamos otras diez casas nuevas a vecinos de Ing. White que habían sido afectados por las fisuras en sus viviendas hace varios años.
Se ha avanzado en la obtención de tierras fiscales para futuros emprendimientos sociales. Y se pudieron entregar escrituras a más de 1500 familias, muchas de las cuales las esperaban desde hace décadas, como vecinos de los barrios Comahue y Rosendo López. Otras quinientas las recibirán en este semestre.
El pavimento sigue siendo un gran desafío para la administración municipal. Para este año está previsto un amplio programa de repavimentación y reencarpetamiento, sobre todo en el macrocentro, que comenzará apenas terminen las obras que tiene en marcha ABSA para el recambio de cañerías de agua.
Con recursos propios, de provincia y de Nación se intervendrán más de 250 calles de asfalto y se pavimentaran otras 200, incluidas todas las troncales de colectivos y algunas claves, como Tres Sargentos y Charcas, de próxima ejecución. Calle Rondeau. O las de hormigón en Gral. Cerri y el Bulevard Juan B. Justo de Ing. White.
La incorporación de maquinaria vial, como parte del préstamo de 50 millones de pesos autorizado por este CD, permitirá un mejor trabajo en las arterias de tierra, en cada delegación.
Una particular satisfacción provocó la solución de la problemática situación de la escuela de educación especial 513, que ya está funcionando en su nuevo edificio, gracias a la rápida respuesta de la señora gobernadora y la inestimable colaboración de nuestros legisladores en la gestión.
A propósito de gestión. La relación con la Provincia y la Nación ha permitido avanzar en concreciones demoradas por años. Una de ellas es la reanudación de los vuelos directos entre Bahía Blanca y la Patagonia, interrumpidos hace casi veinte años. Lo planteamos al inicio de nuestra administración al ministro Dietrich y a la entonces presidenta de AA, Isela Constantini y hoy ya es una realidad. Ahora el nuevo desafío es restablecer y mejorar el servicio de trenes de pasajeros a plaza Constitución, planteado al ministerio de Transporte de la Nación.
En quince días estará comenzando la reconstrucción del camino de Circunvalación, adjudicado por Vialidad de la Provincia en más de 200 millones de pesos y el próximo martes estaremos abriendo los sobres en Bahía Blanca de una obra millonaria y vital: la autopista en los primeros tramos de la ruta 33, el moderno derivador de El Cholo y tramos de la ruta de acceso a los puertos, con un presupuesto de 1600 millones de pesos, la mayor obra pública en años en Bahía Blanca. Los otros anuncios de obras viales y ferroviarias para Bahía Blanca y la región acaban de ser brindados por el propio ministro de Transporte en nuestra ciudad.
Cuando hacemos rápidamente esta enumeración de objetivos alcanzados o en marcha, puede parecer mucho. Quizá porque veníamos de años con poca obra pública en la ciudad. Lo cierto es que es mucho más lo que falta por hacer. Y éste debe ser el gran objetivo de todos nosotros: trabajar por una ciudad en constante desarrollo, con mayor seguridad y con mayor igualdad e inclusión.
Y para eso no alcanza sólo con los sectores políticos. Todas las instituciones de la ciudad tienen que estar comprometidas ante el gran desafío de una ciudad mejor. La próxima edición de la FISA, que ha impulsado el Municipio junto al Consorcio del Puerto, La Corporación del Comercio y de la Industria y la Unión Industrial como actores centrales, pretende ser una síntesis de ese objetivo.
Este es un año electoral y como tal habrá mayor acción político partidaria. Lo cual es absolutamente legítimo. Sin embargo, tenemos que ser capaces, como dirigentes, de actuar sabiendo que el gran objetivo y sentido de nuestro trabajo es que el vecino esté mejor. Para ello debemos deponer de los intereses particulares y sectoriales. La realidad de nuestro país, de nuestra provincia y de nuestra ciudad lo demandan.
Hace pocas horas, en una manifestación espontánea, el pueblo, la sociedad, nos reclamó el cambio. Y el cambio es lo que venimos llevando adelante con las políticas de Estado que desarrollamos. Sin distinción de partidismos, de ideologías, de parcialidades. Gestionando para nuestra ciudad, para nuestra gente. Una ciudad que ha recuperado su institucionalidad plena, dato no menor.
Como dice nuestra Gobernadora María Eugenia Vidal: la realidad que nos encontramos…nos duele. Pero aquí estamos, dando todo de nosotros, con nuestras virtudes y corrigiendo nuestros errores. Con un compromiso firme: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos, de todos los que amamos esta ciudad, este país. Objetivo central de quienes abrazamos la política con vocación y convicción.
Es lo que vale, lo que importa. Lo otro es efímero e intrascendente».